2021 年4月9日，广联达科技股份有限公司（以下简称“广联达”）研发人员莅临ob欧宝官方-（中国）网站ob欧宝官方-（中国）网站首页（以下简称“河南科建”），主要围绕项目管控信息平台应用现状、数字建造理念、施工算量管理系统以及公司战略规划等方面进行了长达七小时的深度会谈，全面推进科建数字化应用之路。

广联达参会人员主要以项企一体化解决方案部经理郭圣杰（以下简称郭经理），协同团队其他产品部经理6人参会。

河南科建参会人员主要以公司副总经理马西锋（以下简称马总），协同公司技术部、工程部及BIM中心等9人参会。

首先由广联达工程中心部门经理孙世昌、高宁宁，依次对河南科建平台私有云、安全管理系统、技术管理系统、质量管理系统、生产管理系统、劳务管理系统等已有模块进行深入分析，并按照以下三个步骤分层、全面打造科建数字化管理的能力。

1、基础能力层面-保障

2、已有功能层面-夯实

3、新功能共研层面-创新

其次由广联达施工算量部门经理屈明川，对新研施工算量管理系统的应用场景进行汇报。主要内容是以施工算量模型为核心，对项目施工建造过程中所涉及到的生产、劳务、物料、成本、技术、劳务、质量等管理进行拓展服务，以算量模型及进度计划为依据，打通了生产、技术和商务相互协同的的关键线路，实现项目经营与项目现场施工管理的有机统一和精益建造。

最后由广联达郭经理及河南科建马总对本次会谈进行总结，并达成以下共识：

1、以认清平台的应用现状为基础，对已有各管理系统的使用功能进行应用深度的研发升级，快速提升科建平台多产品间数据联动、共享的能力。实现线上流程业务替代相关岗位线下的工作，提高项目岗位工作效率及公司的管控能力，达到以平台数据评价为核心驱动价值落地。

2、双方继续保持良好的数字化战略合作关系，在建筑行业的新场景、新

功能、新产品的环境中进行共研创新，助力双方共同推进、探讨数字化应用之路，使河南科建信息化建设落到实处，实现建筑行业数字化的应用落地。

图文来源：BIM中心  宋慧友